A portál által megkérdezett szakértők szerint káros, ha valaki magáévá teszi ezt a fajta attitűdöt. Szerintük ugyanis az úgynevezett "hiánygondolkodás" azt eredményezheti, hogy úgy érzed, nincs irányításod a karriered felett ― és el kell fogadnod bármilyen kevés juttatást vagy feladatot, amit kapsz.

 

A legtöbb ember hajlamos túlságosan a bizonytalanságra koncentrálni, de vannak olyanok is, akik túlságosan elmozdulnak a másik irányba, amikor próbálnak megszabadulni ettől a bizonytalanságtól, és nem veszik észre a fejlődési lehetőségeiket. – mondta el kérdésükre a karrier-coach Phoebe Gavin.

 

Jocelyn Lai, a Duolingo globális tehetségmárkájának vezetője elmondta, hogy látott már állásjelölteket, akik azt mondták, hogy a cég „szerencsés lenne, ha őket választaná,” és ez a hozzáállás visszafelé sült el. Ezzel szemben szerinte a legsikeresebb jelöltek képesek elmondani, hogy egy korábbi projekt során szerzett tapasztalataik hogyan adtak nekik ötleteket arra, hogyan tehetnék még jobbá a leendő munkaadó projektjeit.

 

Ha a tapasztalataidat használod fel az érveid alátámasztására, és a lehető legkonkrétabb vagy, akkor ez a hangsúlyt arra helyezi, hogy milyen hatással lennél, nem pedig arra, hogy 'csak X összeget akarok keresni' – tette hozzá.

 

Ideális esetben úgy megy bele valaki egy munkatárgyalásba, hogy azt gondolja: „Szeretném, hogy ez működjön, mert szerencsések vagyunk, hogy egymásra találtunk. Szeretném itt alkalmazni a tehetségemet, hogy előre mozdítsam a céget. Ugyanakkor, kedves Cég, remélem, értékelitek a tehetségemet - világított rá a gondolkodás problémásságára Lai.

 

Lai szerint a kollégákat nem kegyetlen versenytársaknak kéne tekinteni a csökkenő számú álláshelyekért, hanem szövetségeseknek. Hiszen kölcsönösen fektetnek be egymás karrierjébe, hogy együtt lépjenek előre. Felelőssé kéne tenni egymást, hiszen az ő sikerük növeli a tiétek esélyeit is. - zárta gondolatait Lai.

 

Példaként hozták fel Shalane Flanagant, aki 2017-ben megnyerte a New York-i maratont. Flanagan szándékosan gyakorolt 11 csapattársával, és azzal, hogy mentorálta edzőtársait, mindannyian kijutottak az olimpiára.

 

A Z generáció valóban felismeri, hogy a szakszervezetek nagyszerű módot nyújtanak arra, hogy a munkatársakkal együtt dolgozzanak a jobb munkakörülmények és bérek eléréséért, mert az eredmények magukért beszélnek – mondta Aurelia Glass, kutató a HuffPostnak.

 

Szerinte erre jó példa, hogy a 24 év alatti amerikai munkavállalók esetében a szakszervezeti tagság 2016 és 2021 között majdnem 15%-kal növelte keresetüket a Gazdaságpolitikai Kutatóközpont szerint.

 

Elyanna Calle, egy 21 éves felszolgáló Austinban, Texasban, aki egyben a Restaurant Workers United szakszervezet elnöke, első kézből tapasztalta ezt a generációs különbséget. Calle észrevette, hogy az idősebb szolgáltató munkások körében gyakran jelen van a hiánygondolkodás. Folyamatosan azt hallotta tőlük, hogy: "semmi sem fog változni." míg „a Z generáció abszolút nyitottabb a szerveződésre” – mondta.

 

A cikk szerint tehát megdőlni látszik az a mítosz, hogy a munkahelyek a folyamatos verseny színterei, ahol az életben maradásért folyik a harc. Éppen ellenkezőleg, az együttműködés növelheti a dolgozók biztonságát, és jobb munkakörülményeit.

 

forrás: penzcentrum.hu